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據說80%的防水工程,都掉在這7個坑里!
發表時間:2021-10-08

管理本身就是一門的學問,在防水行業也是如此?;粳F有的工程都離不開施工方帶領工人去完成。想做一個能賺錢、會管理的“防水施工單位”,不是一件容易的事,需要做到以下幾點!




接到工程項目


做防水施工接工程,墊資施工的情況已經司空見慣了。有些建設單位有項目要開工,啟動資金不夠的情況下,常常是各種甜言蜜語,使很多施工單位來競相爭奪。為了接到工程,施工單位不得不相互壓低工程價,甚至不惜借錢墊資進行施工,不然肯定拿不到工程,因為等著墊資的大有人在。


因此,有項目才是第一位的,沒有項目難不成喝西北風去嗎?拿項目的技巧不難,無非是回扣、資質、質量,基本上做到這幾樣后續的項目應該問題不大。




拿到工程款


都知道工程款難拿,很多施工方都吃過這樣的虧,尤其是這幾年,類似的拖欠工程款事件越來越普遍,有時候一年到頭辛辛苦苦,卻換來兩手空空。工人找你要工錢,社會上大多人都關注農民工薪資問題,無奈之下只能自己墊錢發工資,所以那種結不好款的工程要三思。




施工速度一定要快


對于防水行業來說,時間就是成本。你晚一天就多一天的成本損耗,不管說是對甲方還是施工方來說,提高工程效率,加快進度,實際上就是節省了相應的成本。




施工質量一定要過關


說到施工質量,也不用做到能得“魯班獎”那么夸張,除非你想虧本,只要你能達到國家的施工質量標準就可以了,并且盡量不要偷工減料,尤其是在主體或者主要建筑分項工程上。




簽證


為什么有些建筑工程很明顯是虧本的,可是為什么最后還有錢賺呢?關鍵問題在于簽證,說白了就是要多搞點簽證啊,變更之類的。




不要出事故


要做好施工安全教育,杜絕發送工程事故,一旦出事,不光要接受各種調查,分分鐘還賠得你傾家蕩產,并且對你以后繼續接工程項目,造成很大的影響。所以工地安全要督促落實好,提高工人的預防事故的能力。




維護項目人脈資源


每個項目完工后一定要定時“回訪”,逢年過節多走走,爭取下次還有合作機會,人心對人心,禮尚往來肯定會有所收獲的。






結論


現今這個社會,工程項目越來越難做,少玩一些花花腸子,踏踏實實做好自己的項目,工作做好了、關系處好了,錢自然就賺到了。

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